媒体报道
改造比创业更难--记华大电子总经理刘伟平的创业历程

作者:沈敬怡  来源: 中国高新技术产业导报  时间:2007年1月 

在刘伟平的创业史里,很少有对过往艰辛的记载,有的只是黑屋子里的一道光,明亮永远是他内心的方向。在IC行业近18年的奋斗中,刘伟平从未后悔。

中国的创业者正以前所未有的速度剧增,而创业企业的失败率也高达70%以上,七成企业活不过1年,企业平均寿命不足3年。在数以十万计的创业大军中,刘伟平无疑是幸运的。
   
激情点燃梦想
   
20世纪90年代前,“巴统”(巴黎统筹委员会)一直对华实行禁运措施,限制向社会主义出口战略物资和高技术。为打破集成电路行业的封锁,17家单位、200余位专家学者聚集原北京集成电路设计中心,联合开发我国套完整的集成电路计算机辅助设计系统——熊猫系统。刘伟平是这支精英队伍中的一员。
    
1988年,身为复旦大学微电子专业的在读硕士研究生,尚未毕业的刘伟平只身前往北京参与熊猫系统的科技攻关项目,从那时起,他的人生注定与IC行业紧紧绑在了一起。
   
1989年,从复旦大学毕业的刘伟平理所当然地留在北京继续从事项目研究,他主要负责整个熊猫系统中的EDA工具开发。那段埋头研发的日子非常辛苦,楼上是工作间,楼下是睡觉的地方。“很多人离开老婆孩子来到北京,一干是一两年。我当时倒是无所谓,是一个毛头小伙子……现在连头发都没了。”刘伟平向记者开着玩笑,从他的眼神中,依然能找寻到那份曾经的激情。他把这份激情归结为一种总想做些事情的冲动。
   
带着共同的梦想,经过两年联合攻关,熊猫系统终于在1990年正式对外发布,但可投入使用的产品却仍未成型。此时,刘伟平的同伴们开始陆续离开,到1990年底,只有十几个人留下来继续做产品开发。
   
功夫不负有心人。1992年,熊猫系统的个实用化版本终于面世,作为整个项目组骨干成员的刘伟平也被任命为北京集成电路设计中心、中国华大集成电路设计集团有限公司副总裁。由一个年仅26岁的年轻人担任局单位的副总裁,在当时,刘伟平是个。在那之后,直到2002年,在整整十年的时间里,刘伟平一直在中国华大副总裁的位子上致力于EDA工具的研发。
   
在这十年中,由于公司经营的需要,刘伟平曾与美国的投资人和研发团队合作创办了两家EDA公司,但由于后续资金不足无法支持企业发展,这两家公司先后卖给了Synopsys公司和Cadence公司。现在回想起来,刘伟平仍觉遗憾。
    
改造更难
    
2002年6月,华大电子从中国华大正式独立出来,刘伟平担任北京中电华大电子设计有限责任公司总经理。
    
秉承了中国华大在IC设计上的经验、成果和技术优势,华大电子从成立时起在多种产品领域占据了国内很高的市场份额。在外界看来,相对于那些依然埋头苦苦研发的初创型企业,刘伟平已经拥有了成功的砝码。但在刘伟平眼里,还有太多的改进工作要做。“改变一些根深蒂固的东西有时比从头开始还要难。”事实也正如他所言。
    
不是创业胜似创业,这是刘伟平大的感触。改制重组后的华大电子实行股份制运营,拥有70%的国有股份和30%的员工团队股份。相对于以前陈旧的国有企业管理模式,刘伟平决定在管理上采取新的思路和方式。
    
新公司成立不久,刘伟平便开始实施他的改造计划,步是团队的打造。企业发展需要新鲜血液的不断注入,自新公司成立以来,刘伟平的招贤纳士始终没有间断过,经过4年的努力,公司的研发团队从初的100余人发展至如今的250多人。由于IC行业人才稀缺,刘伟平还在公司内自行培养了大量人才。“我们以前很像一个作坊,大家凭借自己的手艺任意发挥,现在我们是一个团队,形成了一个体系,更接近公司化运作。但我们还没有达到理想状态,还在向前改进。”刘伟平如此评价自己的团队。
    
一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业,一个长大了没有健康企业文化的企业,不但营养不良,而且风雨飘摇。拥有了一支的团队,刘伟平开始在企业文化建设方面下功夫。
    
为了提高员工知识水平和业务能力,华大电子每年都会分几个主题进行员工培训,包括文化、管理、自我突破等方面。此外,公司还通过各种拓展训练加强员工间的合作与交流,增强团队协作意识。刘伟平认为,一名的员工应该具有一种主动积的心态,把责任感、主动意识转化成自己对待工作以及生活的态度。在企业文化建设过程中,刘伟平也曾遇到一些麻烦,一些老员工对新的规范和要求难以接受,无法做到自我学习、与团队融合,观念上的差异终导致了一些员工的离开。
    
除了以上两个方面,注重市场和服务也是刘伟平改造公司的关键。“以前更像一个研究所,只强调技术,公司分离出来后在市场和服务方面加大了投入,有人、有体系、有投入,在市场拓展方面会慢慢好起来。”
    
在刘伟平坚持不懈地努力下,华大电子的发展速度逐年递增,仅在芯片业务方面,该公司2003年销售额达9000万元,2004年1.8亿元,2005年3.2亿元,2006年则超过5亿元。 
    
从成立之初的3200万元净资产到现在年销售额近5亿元,从惟一的8K卡产品到全方位满足智能卡应用领域的各种需要,从技术研发型到开拓海外市场,成为国内惟一一家综合性的IC设计公司……在这个渐进的过程中,刘伟平的表现越来越犀利,而华大电子除了继续掌握一些核心和垄断性的业务,也在逐步向国际市场靠拢。

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