日前，华大电子全体中层干部参加了一次管理经验交流会，刘伟平总经理和赵丽副总经理在会上分别做了重要讲话，给各位中层干部在管理层面提出了要求和希望。技术管理部、财务部、综合部、人力资源部四个部门与大家分享了各自职能领域在部门管理中各位部门经理需要了解的常识、应该树立的意识、会遇到的问题和面临的挑战等方面的知识和经验，大家采用提问和讨论的形式对相关话题进行了深入探究，整个经验交流会在紧凑高效的热烈气氛中进行，所有参加会议的中层干部都通过这种形式的交流得到了管理知识的丰富和提高。

2006年是华大电子成立的第五个年头，也是企业高速发展过程中很关键的一年，在2006年，华大电子在努力实现董事会下达的任务指标的同时，按照年初制订的全年管理改进方针和步骤不断实施着管理改进：部门结构调整、产品开发流程再造、中层干部管理交流环环相扣，共同体现着公司领导带领全体员工在企业内部管理方面所做的尝试和努力，体现着华大电子迎来高速发展后为腾飞所做艰辛缔造。正是在这样的历史机遇面前刘伟平总经理对全体中层干部提出了四项基本要求和“四要四不要”的行为准则：

四项基本要求：以身作则、加强沟通、行事规范、注重学习

“四要四不要”的行为准则：

要着眼业务管理，不要过分沉迷技术；

要发挥中坚作用，不要有畏难情绪；

要抓好团队建设，不要只关心业务；

要维护集体利益，不要私立山头。

同时要求全体中层干部在管理实践中发挥公司“中坚力量”作用，时刻谨记以“四要四不要”行为准则和四项基本要求，努力提高部门管理水平，为公司整体发展目标的实现在各自领域发挥出更大的作用。

赵丽副总经理在接下来的讲话中为大家再次阐述了公司的核心价值观和口号以及几年来公司的管理推进历程，号召大家“发挥潜力，突破瓶颈”，注重沟通，交流，协作，在讲执行、要效率的同时出成果。

此次经验交流会拉开了2006年度中层干部管理交流的序幕，今后会定期组织，形成惯例，每期由几位部门经理将自己的经验分享给大家，下次交流会初步定在7月份，由资源管理部和软件部来分享经验。

相信通过管理的不懈推进，必将化做企业生产力和竞争力，化做腾飞的动力，我们将更有信心实现我们的宏图大志。